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xx项目经理部是在xx年公司为使公司的管理体系、经营策略，更进一步融合公司目前的具体情况，更加适应环境科学发展经济市场而问世的。新的的组织：经过公司的聘用、受聘的过程，同时产生了项目部的领导班子，新的领导班子认真学习了公司体制改革文件，依据公司现行的管理理念，创建了以公司管理目标、质量目标和安全性目标为核心的项目的管理、质量和安全性目标，并依据公司在岗职工和待岗职工和xx工程项目的明确工程概况，重新组建了新的项目的组织。由于xx工程的建设单位正在解决问题三通一平的工作，为确保月动工后的施工成功，项目部正在大力作好打算工作，累计到目前本工程没能按原预计的动工计划展开实施，下面将项目部在2010年上半年的工作展开总结，向各位领导展开汇报，总结工作中的严重不足和必须改良的地方，请求各位领带批评指正，使我们项目的管理工作和管理水平向更加科学、更适宜的方向和标准发展。
一、项目部的重新组建、管理方针、质量目标、安全性目标的创建1.1根据公司拓展企业的业务区域的范围，我们xx项目部工程坐落于北京市xx区，地理位置距公司较近，是公司今年承建商工程项目中跨区很远的项目之一。也是公司管理策略改革的新项目，使我们走进了家门，到外地区展开承建商施工。
由于当地地方政府的维护政策和管理方法有所不同，和各管理部门洽谈勾通，异地的地质特点及周边情况的理解，这些都给我们新的重新组建新机制的项目部带给了一定的艰难，但是我们新的项目部为了企业发展目标的实施，有信心和决意解决各种艰难，实施和已完成公司领导布置给我们项目部的任务。1.2根据以上情况和公司确保原先职工的承建的拒绝和机制改革的措施，我们利用在公司工作的老职工和新的聘用职工结合的的组织原则，首先考虑到杨家职工对公司的管理模式及拒绝较为理解，人员流动情况基本平稳，也是公司现有生产力量中的骨干力量，同时考虑到新的聘用职工，在其它工作地区和单位的工作中累积了一定的宝贵经验，在我们的工程中可以接纳这些经验，增进本项目的发展。在的组织项目部的策划中，我们考虑到了年龄较小但经验丰富的老同志，利用他们的宝贵经验造就年轻人，同时年轻人具备对于现代的科学技能掌控的较慢、娴熟、性格开朗等特点，因此考虑到以上特点，我们重新组建了一支年龄上新老融合、行动上充满活力、工作上相互配合的项目部班组。我同新项目部的主要领导严肃分析了工程的具体情况，自学了公司体制改革的文件，并制订了项目部的管理制度和措施，及各岗位的责任制，同时也考虑到了公司其他项目部的市场需求情况，经过了几次的协商探究经公司批准后，我们针对紫金新干线E区等6项工程项目，重新组建了一支需要独立国家登陆作战并能已完成任务的项目经理部，且项目部在公司的领导下，已完成了项目劳务分包单位和水电专业施工队伍的自由选择，为工程的全面动工建设作好了的组织的打算工作。
2、产品构建的策划2.1在展开xx施工的组织的策划前，项目部的组织技术股和专业的技术负责人联合自学了本项目的招标施工的组织设计，并针对本项目的具体情况展开了互相的勾通和研讨，认真学习了公司的作业指导书和《北京市建筑工程施工技术规程》（DBJ01-80-2003），并融合各专业的具体情况，依据涉及文件的拒绝联合展开了交流与交流，使我们施工策划的文件向具备科学性、适宜性、可操作性的方面展开提升，并利用图文并茂的措施，将施工的组织设计中的内容展开展现出。针对该地区的明确地质条件，各施工即将经历的季节性施工过程，现场及周边的环境，以及我们以往施工中的严重不足展开了原因分析，并制订了适当的措施。为了使施工所策划的文件在具备科学性方面做到得更佳，和公司三合一体系文件获得更进一步的实施，项目部在展开施工策划文件的过程中，针对参与文件策划的编成、评审、审查、审核和监理单位的各专业人员，所站的角度有所不同，对文件的解读有所不同，和各单位针对策划文件的拒绝，也有有所不同的规定，(尤其是我们所在的工程项目的地点，与海淀区的管理拒绝有所不同)，针对具体情况，我们联合对涉及的文件展开了多方面，多种形式的自学和研讨与勾通，通过对文件的更进一步自学和互相的勾通过程，使我们所策划的文件在科学性、适宜性、有效性方面有了更进一步的提升，累计到目前，我们早已已完成了的策划文件有：《施工的组织设计》、《防水脚手架施工方案》、《透气施工方案》、《降水护坡施工方案》、《脚手架施工方案》、《钎搜施工措施》、《塔吊及群塔施工方案》、《测量施工方案》、《试验计划》、《土方施工方案》、《雨季施工方案》、《根本性危险源控制措施》、《临时电施工方案》、《临时水施工方案》、《成品保护措施》、《消防保卫国家施工方案》等施工方案，并融合工程的实际情况，分期的组织了方案交底的工作，为产品的构建作好了打算工作。
同时，融合现场的情况变化，项目部于xx年3月12日、4月1日、4月25日、4月30日和5月23日总计五次对施工总工程进度计划展开了调整，以确保施工总工程进度计划的适宜性。由于目前施工条件的变化，项目部正在大力打算，根据现场的情况变化，再度对施工总工程进度计划展开调整。
3、技术打算工作为了使工程动工的顺利进行，和融合现场的条件和建设单位所获取的条件，创立适合的质量保证措施。维护工程的基础设施和避免车祸的不安全事故的再次发生。及融合现场的条件搭起现场办公楼和住宿楼，和现场材料供应的情况及地方维护政策的类似情况展开了适当的措施。3.1由于我们对异地的地质情况不理解，为确保土方开凿分项工程顺利进行，避免意外事故的再次发生，我们同公司领导联合向建设单位明确提出，在动工前建设单位须要获取施工现场地上、地下的签署文件的拒绝，以后在xx年4月21日第一次监理会员大会上，月明确提出建设单位必需依照xx第三条的规定获取物探资料的拒绝，经过公司和项目部的各方希望，建设单位的推崇程度的提升，再一在2010年5月4日接到建设单位获取的物探资料，根据物探资料的数据，的组织人力使用挖探沟的方式对现场展开了多次勘查，已再度确认其涉及数据的精确。
通过现场测探措施的实施，回避了埋置在地下的两条电缆，由此回避了土方开凿施工中危险源的危害。3.2为了理解地下土质情况，在核查建设单位获取的地思报告时找到，下发给我们的地勘资料为过期文件，该文件已多达用于有效期，不是有效地版本，经过向建设单位核实，再度取得了有效地版本的地思报告。
为专家论证降水、护坡方案，为土方开凿及塔吊基础的设置获取了合适的资料。通过勘探报告的信息和前期工程部工作人员的核查，对本工程北侧21#、22#楼地下车库方位，归属于河流冲积的河间台地貌，历史上受xx冲积的影响，不存在基底大量换土的情况，明确换土范围、深度，根据基底的具体情况采取有效措施获取了适合的有关依据。3.3为了更佳的领会设计意图，为产品构建的实施，作好前期的打算工作，我们的组织了各专业的技术人员及分包劳务队伍的技术人员，分别对建设单位印发的施工图纸展开了自学，并通过对施工图纸的自学，各方展开了探究和交流，对施工工艺和技术措施展开了勾通，使我们即将接纳的各项工艺及措施更为具备可操作性，对于施工图纸中不具体的地方汇总，并经过同建设单位的问题勾通，已完成了图纸会审记录，并通过2010年3月25日设计院的施工图纸交底，解决问题了大部分的图纸上的问题，对于目前不存在的局部的问题，采行由设计院展开补图的措施展开解决问题。
通过图纸会审的过程，提升了我们对施工图纸的理解，为我们今后产品构建过程的成功奠定了扎实的基础。3.4在xx工程项目南侧动工的搬迁楼工程中，其所用于的塔吊大臂伸延至我方施工现场区域近30米，搬迁楼工程塔吊的材料吊装施工及塔臂直接影响到E区等6项工程二期的施工项目塔吊的用于，和办公楼、加工棚的安全性，给我们正在施工和即将施工的项目带给了一定的危险性。本工程的北侧和东侧，建设单位又新的架设了为三期工程用于的高压线，也给我们23#、21#、22#、20#楼的施工带给了一定的艰难，为了解决问题这些艰难和当地兄弟单位搞好关系，我们主动将现场群塔作业方案依据搬迁楼工程塔吊的作业范围，调整了我们的塔吊方位和塔吊的作业时间，并新的策划了塔吊基础，依据工程北侧东侧高压线的架设和办公楼、加工区的具体位置，策划了高压线防水措施，办公区和加工区的防水棚，并新的将9#楼的塔吊基础从9#楼的南侧移至9#楼北侧的车库内，解决问题了搬迁楼60米塔臂撞击我方现场内塔吊塔身的问题，在今后的明确施工中，要重点掌控兄弟单位搬迁楼塔吊的吊运工作，针对具体情况采取相应的措施。
3.5考虑到新干线在异地施工的情况，在施工中部分地材和小型的材料供应由公司物资部供应不过于适合，由项目部材料股的同志对周边的材料供应展开市场调研，并将调研情况同公司物资部展开交流，达成协议共识，解决问题工地急需材料的艰难。同时对公司库存的材料展开调查，做物尽其用，也解决问题了库存材料积压，减少了项目的材料成本。
4、培训自学、协商与交流工作4.1考虑到我们公司转入到xx建委首府的施工范围，和第一次在外地展开施工的情况，我们对异地的管理拒绝缺少理解的情况，我们到xx工地的同时，在2010年4月27日首先请来xx区质检站的负责管理领导xx到现场，针对昌平质检站的管理拒绝和在施工中所要推崇的问题展开了现场培训工作，通过培训使我们对xx建委的拒绝有了更进一步的理解。我们同监督站的领导针对具体情况展开研讨，为下一步工作的顺利进行奠下了一定的基础。4.2考虑到要安全性生产，预防为主方针的实施，我们2010年5月7日请求到了xx安监局的领导xx工程师，到现场对目前的安全性文件展开了介绍和培训，对安全性资料的拒绝展开自学，重点介绍了2010年度关于新的文件的秉持工作，通过此次培训工作，使我们对x建发[2010]20号文件、22号文件、19号文件和23号文件有了更进一步的理解，对我们在昌平如何实施安全性防止工作做心中有数，尤其是安全性股的负责人，堪称受益匪浅，为我们深入开展安全性防止工作和预控工作获取了相当大的协助。为了使我们的应急预案在不妙时刻充分发挥出有其理应的起到，也为了使我们的消防保卫人员需要娴熟的掌控各种消防器材的用于和提升消防技能，由项目部安全性股的组织各职能部门，依照消防预案的拒绝，在2010年6月8日下午展开了一次由70余人参予的小型消防演习。
通过此次消防演习的活动，是项目部的消防保卫国家小组的人员和项目部的工作人员更进一步掌控了应急措施的技能，为应急预案的可行性减少了确保性。4.3公司领导对我们新的重新组建的项目部感叹关心备至，针对项目部全站仪操作者技术，针对现场测量点较简单的具体情况，在2010年4月23日的组织了在现场展开了实际操作的技术培训工作，此培训工作融合了现场的具体情况，使用了现场实际操作的培训自学，使我们的测量人员边自学边体会仪器的操作者要点，提升了解读和操作技能的水平，也解决问题了施工中的艰难，并为今后强化测量掌控的措施的实施起着了一定的起到。
4.4我们采行了请各级领导和专业部门的老师展开了培训自学，和我们项目部内部的自学培训和日常交流培训的方式结合的培训措施，提升了我们的管理水平，使我们对上级文件的领会更为了解，使我们所策划的文件超过更加有效地的操作者标准。在2010年6月17日，由项目部技术股针对现场管理人员和劳务分包的技术人员，针对监理单位早已批准后的各项施工方案展开了培训交底，通过此次培训，使管理和施工技术人员不但对策划方案的内容展开了理解，同时针对各施工队中的各种工艺的先进设备作法和传统作法展开相互之间的研讨和交流，最后使我们的各项施工措施及工艺作法达成协议了统一，对各施工队伍在流水段的施工界限展开了区分，并对此处的分项工序之间的相连作法展开了具体的规定，为防止在施工中产生分歧，延后工程进度和经常出现质量问题。在今后的随着工程进度的发展，还必须展开适合的技术培训。4.5在xx现场测绘的工作中，由于施工图中多次出图和测绘院在测绘中的误差，以及此工程点位获取不存在可玩性较小，都给我们的测绘工作带给了一定的艰难，使我们测量结果约将近开口条件，针对此情况，我们利用下班时间同测量员分析问题产生的原因，制订出有明确的整改措施，并多次到设计院展开各楼座各桩点的计算出来和校核，最后依据设计院的变更意见，技术股策划了各栋楼各个控制点展开详尽的计算出来，策划出有了便于操作者和精细的桩点图，经设计院再度审查后证实，已完成了此项测绘工作，并经测绘院在2010年5月13日竣工验收合格，为下一道工序的长时间施工作好打算。
4.6在我们展开技术打算的过程中，针对模板的施工工艺和外墙钢筋的施工工艺，分别同xx和xx公司的技术人员，融合他们在外省市的施工经验，及本工程的实际结构条件，和北京市地方标准及涉及规范的拒绝展开了精细的研讨和勾通工作。在此项勾通工作中，我们不但车站在保证质量安全性的基础上，也车站在分包劳务队伍的明确工程进度和用工等明确经济利益的基础上，及现在市场上的材料供应条件，融合以上角度展开了协商和勾通，并考虑到充分调动他们的积极因素为本项工程多做到贡献等情况，我们之间达成协议了共识，并由技术股统一制订了适当的技术措施，此项工作我们也获得了公司领导的大力支持。
4.7产品构建的过程是一项综合性极强的过程，它不仅必须项目部的希望的组织和管理，它还必须在人机料法环的因素中获得公司领导和地方各级领导及各专业公司的反对，与较好的因应才能已完成此过程，创立出有精品工程。监理单位的人员重新组建也是来自有所不同地区、单位，对文件的解读和工艺作法都具有有所不同的观点，所以有些观点不统一，将不会给产品的构建过程带给一定的艰难，为了防止这些问题的经常出现，我们针对专业方案的具体做法，文件的审核申请，往来文件的程序，洽商的护照办理等事项，利用监理会员大会及日常工作交流展开自学和研讨，针对新干线周围的兄弟单位和村委会地方维护政策的影响，项目部的组织多次展开协商与勾通，充份考虑到双方的利益关系，为创立人与自然的工作环境作出了很大的希望。4.8为了充分利用建设单位创立的动工条件，项目部为了充分发挥自己项目部的力量，节约成本，因此的组织项目部的管理人员自己动手为办公楼的临建项目铺设地板革、围墙的CI形象的施工以及局部临时用工的实行。
在上半年中，为建设单位的局部艰难，如办公楼变暖卫改建、变压器的确保、现场下水管的改建等，做了召之即来，及时解决问题了建设单位的艰难，反映了永兴公司的风格，并为同建设单位的协商因应工作奠定了基础。5、持续改良5.1在新干线并未月动工的期间里，我们利用这段时间实施xx工程的维保工作，在此项工作中，我们不但展开长时间的维保工作，还随时将成品维护的方法及维保的长时间措施同物业管理人员展开交流。
在此项工作中，我们找到在我们日常施工中不存在由于控制措施掌控不严苛，而导致产品经常出现质量问题的情况，经过此项维保工作，使我们总结出有了如何强化各项控制措施，并在新干线的措施中展开改良。5.2在xx施工项目中，因兄弟单位搬迁楼施工项目所使用的塔吊是依据现场结构形式，由南向北展开布置，一是由于各楼间距的条件容许，二是由于不是一家施工单位展开施工，无法综合考虑到群塔的作业，由此影响我们所策划的塔吊的布置，经过同搬迁楼的协商，我们采行了主动改良措施，将塔吊的基础展开了调整，并在塔吊运营时，采行主动拐弯的措施，掌控不安全性的情况再次发生。在今后的工作中，项目部要总结以往施工中的严重不足，和针对工作中的明确问题，同各承建单位、公司各部门领导强化勾通和协商及汇报，促进相互间的理解，取长补短，找到问题联手并及时地解决问题。为实施公司及项目部的管理目标而共同努力。
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